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針對目前錯綜復(fù)雜的社會環(huán)境，為了安全、高效的完成金融守押任務(wù)，這就要求押運(yùn)人員具有更高的使命感和責(zé)任感。而所有這一切都取決于隊伍的管理。即便有好的管理模式，如果不將每項管理工作落到實(shí)處，也是一紙空談。
金湖中隊從隊伍的形象、凝聚力和戰(zhàn)隊力抓起，以公司的條例及規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，積極的掌握每名隊員的思想動態(tài)，牢牢做好思想教育工作，調(diào)整好中隊日常的工作機(jī)制，制定出管理目標(biāo)，全面抓好中隊的各項工作，從車長骨干抓起，從細(xì)小工作抓起。對表現(xiàn)好的個人及車組在中隊會上提出表揚(yáng)，對工作中所存在的不足做到不掩蓋、不回避、不護(hù)短，客觀剖析中隊管理中存在的各種弊端，以便在今后的工作中更好的開展工作。
金湖中隊的管理模式分三個方面。首先是進(jìn)一步組織所有人員對規(guī)章制度及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，從思想上端正每個人的態(tài)度，并將所學(xué)的知識融入到日常的工作中去，始終緊繃安全這根弦，切實(shí)從思想上牢固樹立押運(yùn)員的責(zé)任意識。
其次就是注重責(zé)任的落實(shí)。中隊領(lǐng)導(dǎo)主抓車長骨干工作，車長抓車組人員，責(zé)任層層分工，工作落到實(shí)處，切實(shí)做到抓嚴(yán)抓實(shí)，促使每個人都自覺的遵守公司的章程規(guī)定，更好的以這些制度來約束自己，從而提高自身素質(zhì)。
第三，從細(xì)微處入手，加大檢查力度。隊伍管理是隊伍建設(shè)的重中之重，春訓(xùn)結(jié)束以來中隊不放松隊伍的管理，從工作管理到日常生活都做到井井有序。在日常生活管理中，面對目前夏季炎日的天氣與持續(xù)高溫的來襲，中隊領(lǐng)導(dǎo)朱天德、李廣雨、楊正華經(jīng)常到各銀行對大家的伙食情況進(jìn)行檢查關(guān)注，同時要求每個行負(fù)責(zé)人更好的做好大家的伙食衛(wèi)生工作。天熱了，要求負(fù)責(zé)買菜的同志不買霉變的食品，做到少買、勤跑、夠吃就行，要求多做些清淡的菜肴，也鼓勵大家在夏天多買些水果或是可以降溫避暑的食物。同時，確保每個人的睡眠，特別是駕駛員，要有充沛的精神才能更好的駕駛車輛，確保安全。從個人衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、車輛衛(wèi)生等都要打掃徹底，不留衛(wèi)生死角，確保宿舍、餐廳、車輛等地方的干凈整潔。只有這樣，才能更好的將管理工作落實(shí)到實(shí)處，才能確保隊伍的安全。
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